Logistique

STOCKEZ DAVANTAGE, DÉPLACEZ PLUS VITE, LIVREZ DANS LES DÉLAIS

Selon les prévisions, le secteur des prestataires de services logistiques (3PL) enregistrera une croissance annuelle de 3,6 % au cours des cinq prochaines années. Êtes-vous bien placés pour gagner dans cet environnement concurrentiel ?

Défis

TRANSFORMEZ VOS PLUS GRANDS DÉFIS EN OPPORTUNITÉS

La nouvelle donne de la logistique des commandes B2C a modifié le paysage du secteur des prestataires de services logistiques. Allez-vous simplement exister ou allez-vous exceller ?

Prolifération des UGS

Le bouleversement sismique que connaissent les entrepôts des prestataires de services logistiques donne lieu à une quantité gigantesque de petites commandes et à un nombre astronomique d'UGS à gérer.

Comment faire face à cet essor exacerbé de références à gérer ?

  • Optimisez les créneaux affectés à la préparation de commandes.
  • Ajoutez des systèmes de stockage dynamique des cartons pour pouvoir gérer davantage d'UGS.
  • Utilisez des procédés de collecte à hauteurs variables pour accroître le nombre d'emplacements de picking.

 

Augmentation des coûts

Face à des coûts en augmentation et à une concurrence accrue, ce secteur est soumis à une pression toujours plus grande.

Comment mieux gérer des coûts qui ne cessent d'augmenter ?

  • Redimensionnez votre parc, réduisez le fardeau administratif et allongez la durée de vie de vos équipements.
  • Ayez recours à des dispositifs permettant d'accroître l'attention et la vigilance des opérateurs et à des systèmes de détection d'objets afin d'éviter les incidents susceptibles de provoquer de coûteux dommages aux équipements et aux charges.
  • Adoptez des technologies permettant de travailler plus vite et avec une plus grande exactitude.

Dominez la situation grâce à des solutions innovantes.

Contraintes de place

Un si grand nombre de références pour si peu de place !

Comment mieux exploiter l'existant ?

  • Pensez verticalité et gagnez en capacité.
  • Adoptez une approche multi-facettes, qui vous permet de faire face aux besoins actuels et à la croissance prévisible.

Utilisez des outils de simulation conçus pour optimiser la configuration des entrepôts et les largeurs d'allées.



Attentes des consommateurs

Les attentes des consommateurs sont extrêmement élevées et rien ne les oblige à se contenter de moins.

Comment impressionner vos clients ?

  • Permettez à vos clients d'accéder immédiatement à l'état des expéditions et aux stocks.
  • Uniformisez les produits, les emballages et les étiquettes selon les directives relatives à la marque des clients.
  • Utilisez les mégadonnées pour augmenter l'efficience, diminuer les coûts d'exploitation et proposer des prestations complémentaires.

Attachez-vous à conserver la confiance des clients.

Logistique du dernier kilomètre

Les clients accordent une grande importance à la rapidité, à la sécurité, à la traçabilité et au coût des livraisons.

Comment gagner la bataille en fin de compte ?

  • Mettez en place la technologie RFID pour la traçabilité, ce qui peut réduire les erreurs, les coûts de main-d'œuvre et les délais de livraison.
  • Utilisez des transpalettes à conducteur accompagnant dotés d'un timon de commande de précision, une solution ergonomique pour les livraisons directes en magasin.
  • Répartissez les stocks dans différents centres d'exécution afin de raccourcir la distance de livraison finale.

Accordez la plus haute importance à l'étape finale du processus de livraison des marchandises.

Pénurie de main-d'œuvre

Une demande variable et le turnover ajoutent de la tension à un vivier de main-d'œuvre qui rétrécit et au fort turnover chez les prestataires de services logistiques.

Comment attirer et fidéliser les talents ?

  • Déployez des solutions de robotique pour les tâches répétitives et réaffectez les employés à des tâches à plus forte valeur ajoutée.
  • Utilisez des équipements intégrant des caractéristiques d'ergonomie avancées afin que les opérateurs soient heureux et en bonne santé.
  • Servez-vous de la télématique pour gérer l'accès aux équipements et le suivi des formations.

Surmontez les problématiques de main-d'œuvre.

Solutions

Atteignez l'excellence grâce à des solutions innovantes

Prenez en charge vos tâches tout en dépassant les attentes des clients et vos prévisions en matière d'efficacité.

Approches

Des approches démontrées pour augmenter la productivité

Il existe des innovations qui visent à accroître l'efficience opérationnelle et à atteindre de meilleures performances.

Quelles solutions la société Agility a-t-elle appliqué pour pouvoir augmenter sa capacité ?

Agility est l'un des principaux fournisseurs de logistique intégrée dans le monde. Cotée en bourse, la société dépasse 4,3 milliards de dollars de chiffre d'affaires et emploie plus de 22 000 employés dans plus 500 agences réparties dans une centaine de pays. 

En Allemagne, cette entreprise organise la collecte de pièces automobiles auprès de fournisseurs implantés dans toute l'Europe, puis regroupe les livraisons au niveau de sa plate-forme de logistique moderne de Stuttgart. De là, les marchandises sont expédiées à l'étranger à la demande. 

En savoir plus

COMMENT Meyer & Meyer A AMÉLIORÉ SON MODE DE FONCTIONNEMENT POUR ACCROÎTRE SON EFFICIENCE

La société familiale Meyer & Meyer est un spécialiste expérimenté de la logistique de la mode qui accompagne ses clients sur toute la chaîne d'approvisionnement, de la matière première au vêtement fini. Depuis son siège situé à Osnabrück, en Allemagne, la société contrôle ses activités de logistique en Europe, en Asie et en Afrique du Nord. Elle compte 1800 employés. 

En 2017, la société de logistique de la mode Meyer & Meyer a eu tout juste neuf mois pour mettre sur pied à Peine, en Allemagne, un entrepôt de distribution moderne pour des articles de mode et des accessoires. Meyer & Meyer a accru sa capacité en ajoutant un nouveau centre logistique de 45 0000 m² à proximité de son site existant de Peine. 

Comment Centershop a simplifié la maintenance de son parc

Centershop est une entreprise familiale de taille moyenne créée en 2000. À l'origine, l'activité de Centershop consistait à acheter des textiles et autres marchandises provenant principalement de la surproduction qui étaient surtout vendus sur les marchés hebdomadaires. Depuis, l'entreprise a connu une croissance régulière. Son idée de base, l'achat de stocks et autres articles excédentaires ainsi que des articles issus d'une surproduction afin de les proposer à bas prix, reste aujourd'hui inchangée. 

Rien ne doit être perdu dans ses 31 allées et ses rayonnages d'une hauteur de plus de 12 mètres sur plus de 17 000 mètres carrés. Centershop propose aujourd'hui quelque 50 000 articles sur une surface de vente de 60 000 mètres carrés dans plus de 60 succursales. 

Comment Hargo a accru l'efficience de ses opérations

Hargo Logistics gère le stockage de produits chimiques fins dans le port d'Anvers. Ces produits sont livrés par la société américaine Ashland et sont distribués dans le monde entier depuis le dépôt d'Hargo Logistics à des clients des secteurs pharmaceutique et cosmétique. La société compte 31 employés et connaît une croissance rapide, avec des volumes en progression de 50 % par an. 

En 2013, Hargo Logistics a commencé à procéder à l'acquisition de chariots élévateurs neufs. Quelques fournisseurs ont été invités à présenter leurs modèles de chariots élévateurs. 

"Nous avons laissé les utilisateurs choisir les chariots. Nous avons essayé diverses marques, et les modèles Hyster® se sont avérés les meilleurs", constate Michael Melis, responsable opérationnel et conseiller en prévention chez Hargo Logistics. 

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